PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN JNE DI KOTA TEGAL
DOI:
https://doi.org/10.54199/pjeb.v1i2.21Abstract
Tujuan dari penelitian ini untuk menguji pengaruh kompensasi, disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. JNE Cabang Kota Tegal. Pengambilan sampel menggunakan simple random sampling dan besarnya sampel sebanyak 100 responden. Hasil menunjukkan bahwa kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. JNE Cabang Kota Tegal, hal ini dibuktikan dengan nilai sig. hitung lebih besar dari pada 0,05, yaitu 0,604 > 0,05. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. JNE Cabang Kota Tegal, hal ini dibuktikan dengan nilai sig. hitung lebih kecil dari pada 0,05, yaitu 0,030 < 0,05. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. JNE Cabang Kota Tegal, hal ini dibuktikan dengan nilai sig. hitung lebih kecil dari pada 0,05, yaitu 0,046 > 0,05. Kompensasi, disiplin kerja dan motivasi kerja memiliki proporsi pengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 17,3% sedangkan sisanya 82,7% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak ada didalam model regresi linier.
Kata Kunci: kompensasi, disiplin kerja, motivasi kerja dan kinerja karyawan.
References
Ahirudin. (2011). Pengaruh Konflik Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV. Bina
Anoraga, Panji. (2001). Psikologi Kerja. Jakarta. Jakarta: PT Rineka Cipta.
Anoraga, Panji. (2003). Manajemen Organisasi.PT. Gramedia Pustaka Umum Jakarta.
Andini, Yossi Tri. (2005). Faktor-faktor Penyebab Stres Kerja Pada Pegawai Negeri Sipil Pasar
Atosokhi, Antonius. (2002). Character Building I : Relasi Dengan Diri Sendiri. PT. Gramedia Pustaka Utama Umum Jakarta.
As’ad, Moh. (1987). Psikologi Industri Edisi Ke-3. Jakarta: Liberti.
Ashar Sunyoto, Munandar. (2001). Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta: UI Press.
Faizal, R., Sulaeman, M., & Yulizar, I. (2019). Pengaruh Budaya, Motivasi Kerja Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan. EBA Journal: Journal Economics, Bussines and Accounting, 5(1), 11–21. https://doi.org/10.32492/eba.v5i1.706
Sulaeman, M. (2016). Pengaruh Penerapan Nilai-Nilai Islam Dan Komitmen Terhadap Etos Kerja Dan Dampaknya Kepada Kualitas Sumber Daya Manusia Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tasikmalaya. Jurnal Ekonomi & Studi Pembangunan, 17(2). https://doi.org/10.18196/jesp.17.2.3788
Gibson, Ivancevich. (1987). Organisasi: Proses Struktur Perilaku. Edisi Lima, Jakarta: Erlangga.
Ghozali, Imam. (2009). Ekonometrika Teori, Konsep dan Aplikasi dengan SPSS 17. BadanPenerbit Universitas Diponegoro: Semarang.
Ghozali, imam. (2011). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 19. BadanPenerbit Universitas Diponegoro: Semarang.
Campell. D. T. & Fiske. D. w. (1959).Convergent and discriminant validation by themultitra itmultimethod matrix.Phychological bulletin. 56. 81-105.
Cipta. Nusa Perkasa Bandar Lampung. Jurnal Organisasi dan Manajemen.Vol.I,No:1.
Dharmmesta, B.S. (1999). Loyalitas Pelanggan: Sebuah Kajian Konseptual. Sebagai Panduan Bagi Peneliti.Jurnal Ekonomi dan Bisnis. Indonesia, Vol. 14, No. 3.
Dwi Sihono Raharjo.(2005). Kinerja Karywan Survei di Bank Negara Indonesia dan Bank Central Asia. Jurnal Manajemen, Th IX/01/Feb/2005, Hal 19-26. 60.
Homburg, C. dan Giering, A. 2001.Personal Characteristics as Moderators of the Relationship Between Customer Satisfaction and Loyalty-anEmpirical Analysis.Psychology & Marketing, Vol 18 (1).
Hon, Alice H. Y. (2013). “The Effects of Group Conflict and Work Stres on EmployeePeformances”.Journal Tourism Management.
Lies Indriyatni. (2010). Pengaruh Konflik Terhadap Kinerja Organisasi Atau Perusahaan.Jurnal Fokus Ekonomi. Vol. V. No.1.
Paul S. Bush, and Michael J. Houston. 1985. Marketing: StrategicFoundation. Illinois : Homewood.
Rempel, J.K., Holmes, J.G., & Zanna, M.P. 1985. Trust In Close Relationships.Journal of Personality and Social Psychology Vol. 49 No. 1.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2021 Universitas Perwira Purbalingga
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
